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          知孚咨询对公司战略定位的分析

          文章出处:责任编辑:作者:知孚咨询人气:-发表时间:2019-03-17 17:15:00【

          战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场,需要一个核心定位,就是全局的中心,这便是战略定位。以他为市场攻破的核心。战略定位首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
          战略定位分析是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器,以抗衡竞争对手的方法。战略定位分析的过程是通过对企业的自身条件和所处的外部环境、竞争对手以及产品生命周期等进行分析,从而制定出企业战略目标的过程。基本的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。
          (1)成本领先战略:成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争 厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的,而它要成为经济效益高于平均水平的超群者, 则必须与其竞争厂商相比,在产品别具一格的基础上取得价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
          (2)差异化战略:差异化战略是指为使企业产品、服务和形象与竞争对手有明显的差别,形成与众不同的特点而采取的一种竞争战略。此战略定位要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜, 或在成本差距难以进一步扩大的情况下, 生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。 实现差异化战略可以有许多方式:设计或品牌形象、技术特点、外观特点、 客户服务、经销网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。
          (3)聚焦战略:聚焦战略是指公司主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。 把经营的战略定位在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业集中使用资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占有率。 该战略的前提思想是:企业业务的专一化,能以更高的效率和更好的效果为某一狭窄的细分市场服务,从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。 这样可以避免大而弱的 分散投资局面,容易形成企业的核心竞争力。

           

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