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          战略定位的分析工具都有哪些-知孚咨询

          文章出处:责任编辑:作者:人气:-发表时间:2019-03-18 14:55:00【

          定位理论在上世纪末传入中国,后与中国实际情况相融合,现在已经被中国众多企业所接纳并广泛应用于生产经营活动中来了。定位理论发展到现在已经演变成了营销策略的基本思想。那战略定位的分析工具都有哪些呢?

          一、内部资源分析

          企业进行战略定位需要首先对自己内部资源进行分析,要明确企业所处的市场地位明确企业的使命和愿景,找到自己对比竞争企业所存在的竞争优势,对自己存在的优劣势进行分析后,进行资源的内部系统整合,进而打造自己企业的核心竞争力。

          二、外部环境分析

           

          企业进行战略定位的制定离不开对外部环境的分析。常用的分析方法有“PEST”分析和波特五种竞争力量的模型分析。“PEST”分析又包含了政治法律环境、经济环境、文化环境、技术环境的分析,通过这几个角度对企业的外部环境进行分析,找出企业面临的机遇和挑战,进行战略定位。波特五力模型分析法包含了供应商和购买者讨价还价能力,潜在竞争者的威胁,替代品的威胁和同行业竞争者之间的竞争。

          三、SWOT分析

          SWOT分析也是我们企业在制定战略定位时常用的分析方法,当然不光是战略定位可能会用到,我们生活中的遇到各种事情也会不自觉地用到SWOT分析法。一般来讲SWOT分析法包含优势、弱点、机会和威胁四种情况分析,根据企业所面临的实际情况对企业未来发展进行综合分析,保持优势,改善弱点,抓住机遇并降低风险,为企业的未来制定合理的战略规划。

          企业在为自己定位时,需要仔细思考,全方位多角度进行分析,最后做出科学、合理、精准的战略定位。今天我们聊到了定位问题,如果您在定位方面有任何疑问,请致电4000117169,知孚咨询时刻恭候您的到来!本文系知孚咨询机构原创www.th4me.com,转载请注明作者及出处。

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